• English
    • українська
    • русский
  • English 
    • English
    • українська
    • русский
  • Login
View Item 
  •   DSpace Home
  • ННІ Інфокомунікацій та програмної інженерії (до 2021 р.)
  • Кафедра телекомунікаційних систем
  • Статті
  • View Item
  •   DSpace Home
  • ННІ Інфокомунікацій та програмної інженерії (до 2021 р.)
  • Кафедра телекомунікаційних систем
  • Статті
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

ABOUT THE TRANSFORMATION OF THE ORGANIZATIONAL MANAGEMENT STRUCTURE OF ENTERPRISES

Thumbnail
View/Open
Орлов,Ободовский.pdf (191.7Kb)
Date
2018
Author
Orlov, V.M.
Obodovskyi, Yu.V.
Орлов, В.М.
Ободовський, Ю.В.
Орлов, В.Н.
Ободовский, Ю.В.
Metadata
Show full item record
Abstract
The article contains a theoretical analysis of the content of the organizational structure of management concept. It is shown that the structure of each enterprise is unique, but, a considerable variety of structures complicates the possibility of their comparison. To use the experience of building the management structures at advanced enterprises scientists need to compare structures. It is proved that the comparison of enterprise management structures is possible only in the case of the application of an extensive classification system. The existing views of researchers on the question of classification of management structures of enterprises using different classifications are analyzed. The generalized types of enterprise management structures are presented. The advantages and disadvantages of using standardized models in the transformation of management structures are specified. For example, the approach of PJSC "Ukrposhta" is analyzed, in which, when improving the structure of management, attention is focused on the transformation of its type. The expansion of the scope of application of multiple management structures and the transition from type change to the change on the basis of the construction of a management structure, which will increase the flexibility and adaptability of both the management system and the enterprise as a whole, are proposed. У статті проведено теоретичний аналіз змісту поняття організаційна структура управління. Показано, що структура кожного підприємства є унікальною, але водночас значне розмаїття структур ускладнює можливість їх порівняння. Як в теоретичній, так і практичній площині постійно виникає необхідність робити порівняння, в тому числі з метою урахування досвіду побудови структур управління передовими підприємствами різних сфер діяльності. Доведено, що порівняння структур управління підприємств можливе лише у випадку застосування розгалуженої системи класифікації. Проаналізовано існуючі погляди вчених на питання класифікації структур управління підприємств з використанням різних класифікаційних ознак. Наведено узагальнені типи структур управління підприємств. Вказано на переваги та недоліки, що виникають при використанні стандартизованих моделей при трансформації структур управління. На прикладі ПАТ «Укрпошта» проаналізовано підхід, за якого при удосконаленні структури управління увага зосереджується на перетворенні її типу. Запропоновано розширення сфери застосування множинних структур управління, здійснення переходу від зміни типу до зміни базису побудови структури управління, що дозволить підвищити гнучкість та адаптивність як системи управління, так і підприємства в цілому. В статье проведен теоретический анализ содержания понятия организационная структура управления. Показано, что структура каждого предприятия является уникальной, и в то же время значительное разнообразие структур затрудняет возможность их сравнения. Но как в теоретической, так и практической плоскости постоянно возникает необходимость проводить сравнения, в том числе с целью учета опыта построения структур управления передовыми предприятиями различных сфер деятельности. Доказано, что сравнение структур управления предприятий возможно лишь в случае применения разветвленной системы классификации. Проанализированы существующие взгляды ученых на вопрос классификации структур управления предприятий с использованием различных классификационных признаков. Приведены обобщенные типы структур управления предприятий. Указано на преимущества и недостатки, возникающие при использовании стандартизированных моделей при трансформации структур управления. На примере ОАО «Укрпочта» проанализирован подход, предусматривающий, что при совершенствовании структуры управления внимание сосредотачивается на преобразовании ее типа. Предложено расширение сферы применения множественных структур управления, осуществление перехода от изменения типа к изменению базиса построения структуры управления, что позволит повысить гибкость и адаптивность как системы управления, так и предприятия в целом.
URI
http://biblio.onat.edu.ua:443/xmlui/handle/123456789/2056
Collections
  • Статті

Related items

Showing items related by title, author, creator and subject.

  • ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ТРАНСФОРМАЦІЇ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ 

    Орлов, В.М.; Орлов, В.Н.; Orlov, V.M.; Ободовський, Ю.В.; Ободовский, Ю.В.; Obodovskyi, Yu.V. (ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2019)
    У діяльності будь-якого підприємства рано чи пізно виникає ситуація, яка може бути описана як неорганізованість, тобто коли виникають проблеми в узгодженості діяльності підрозділів, виконанні управлінських рішень, досягненні ...
  • МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 

    Орлов, В.М.; Орлов, В.Н.; Orlov, V.M.; Ободовський, Ю.В.; Ободовский, Ю.В.; Obodovskyi, Yu.V. (ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2017)
    У статті досліджено наявні підходи до оцінювання ефективності системи управління підприємством. Вказано на їх недоліки, що можуть призвести до хибного уявлення про стан управління на підприємстві. Сформовано пропозиції ...
  • КОНФЛІКТИ В ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА ТА ПОВЕДІНКА В ЇХ РОЗВ’ЯЗУВАННІ 

    Загреба, А.В.; Загреба, А.В.; Zahreba, A.V.; Бондаренко, О.М.; Бондаренко, Е.М.; Bondarenko, O.M. (ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2013)
    Розповсюджена думка, навіть рекомендація, якою діляться більш досвідчені з юнаками полягає в тому, що найкращий спосіб виграти конфлікт- це уникати його. Це діє, але в відносинах у сім’ї або з друзями. А в роботі зовсім ...

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV
 

 

Browse

All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

LoginRegister

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV